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公司的发展该如何调整成本分解

来源:华康环保 发布时间:2013/10/23 9:50:06
在现阶段扭亏转赢打响初步胜利的情况下,针对今年以来鞍钢股份公司按季度下达目标成本的新变化,该厂调整成本分解方法,动态调整各工区、作业区的成本目标,将指标向最小控制单元分解,使降本增效任务量化考核落实到每名职工的具体工作中,实现成本动态管理,促进指标持续改进。
在现阶段扭亏转赢打响初步胜利的情况下,针对今年以来我公司按季度下达目标成本的新变化,该厂调整成本分解方法,动态调整各工区、作业区的成本目标,将指标向最小控制单元分解,使降本增效任务量化考核落实到每名职工的具体工作中,实现成本动态管理,促进指标持续改进。
在实施过程中,我们划定责任,确定目标,制定奖惩办法。他们在现有设备的前提下,加强维修频次,最大程度提高除尘能力。生产和设备作业区作业长在生产过程中进行全程现场跟踪,指导职工进行工艺、设备的操作,并建立环保例会,及时解决环保工作中存在的人员调配、原料管理、设备隐患等问题。
整体而言,在之前的扭亏增效中我们取得了可喜的成绩,在今后的就亏转赢的工作,我们一定也要努力,争取在竞争激烈的市场中实现盈利,保证企业的品牌化发展,为更多的用户提供最称心如意的产品。
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