公司的发展该如何调整成本分解

在现阶段扭亏转赢打响初步胜利的情况下，针对今年以来我公司按季度下达目标成本的新变化，该厂调整成本分解方法，动态调整各工区、作业区的成本目标，将指标向最小控制单元分解，使降本增效任务量化考核落实到每名职工的具体工作中，实现成本动态管理，促进指标持续改进。

在实施过程中，我们划定责任，确定目标，制定奖惩办法。他们在现有设备的前提下，加强维修频次，最大程度提高除尘能力。生产和设备作业区作业长在生产过程中进行全程现场跟踪，指导职工进行工艺、设备的操作，并建立环保例会，及时解决环保工作中存在的人员调配、原料管理、设备隐患等问题。

整体而言，在之前的扭亏增效中我们取得了可喜的成绩，在今后的就亏转赢的工作，我们一定也要努力，争取在竞争激烈的市场中实现盈利，保证企业的品牌化发展，为更多的用户提供最称心如意的产品。